据知情人透露，联通董事长常小兵继续主持全面工作，继续分管人力资源部(除劳资工作外)，只是多分管了企业发展部，似乎是想抓大业绩考核力度。陆益民同志则继续负责公司生产经营管理工作，继续分管综合部(董事会办公室)。联通副总经理李建国的协助分工部门没有变化，中国联通副总经理佟吉禄、李福申的协助分管部门与以前差别不大。
主要的变化是联通副总经理李刚接手协助分管技术，联通副总经理张钧安协助分管信息化和电商，联通副总经理姜正新全面接受协助主管市场，联通副总经理邵广禄协助分管网络建设和产品创新部。
据了解，此次调整，系联通自2008年重组以来最大规模的一次领导分工调整。2008年联通重组时曾有11位高层，后来有数位退休以及通过竞聘产生了一位副总经理，迄今联通集团公司的领导共9名。
从联通内部来看，也是自2008年电信重组后，其内部职位体系一直处于不平衡状态，也一直让诸多高管和专业人才不满，这也是联通通信人才频频流失的原因。五年前的重组让联通形成了新的架构，但其仍未从当时的大调整中恢复元气。
对于此次调整，业内认为，五年是一个槛，相当于一个任期，另外，2014年是4G起步年，3G时代联通市场营销主要由李刚设计，4G时代联通市场营销则将由姜正新直接主导，两人都是长期负责经营的联通高管。“如今4G牌照已发，联通必然要经历大规模的人事调整，以适应新的形势”，但这样做能否遏制住联通人才的流失，业界人士持不乐观态度。